I – Cadre du management de projet
– Principes fondamentaux : définition, structure et étapes du management de projet — montage, préparation, suivi, clôture.
– Distinction entre gestion opérationnelle et management stratégique de projet.
II – Montage et initiation du projet
– Définir objectifs, périmètre, enjeux et livrables.
– Structuration des équipes : comité de pilotage, change management, équipe projet, groupe utilisateurs.
– Évaluation des risques, planification, estimation de charges et budget projet.
– Communication de lancement et conduite du changement en contexte automobile.
III – Planification et suivi des tâches
– Décomposition du projet en phases / lots de tâches (WBS).
– Outils de suivi : fiches action, tableaux de bord, jalons, indicateurs.
– Communication régulière sur l’avancement auprès des parties prenantes.
– Suivi budgétaire, KPI de performance projet.
IV – Suivi méthodologique et management humain
– Pilotage de l’équipe projet : coordination, motivation, gestion des conflits.
– Mise en place de la conduite du changement pour anticiper les résistances.
– Outils de retour d’expérience pour capitaliser.
V – Outils numériques de gestion de projet
– Gantt interactif avec suivi des dépendances : Microsoft Project, Smartsheet (automation, dashboards, intégrations ERP/Teams/Slack)
– Tableaux Kanban et collaboration : Trello, Asana, Jira — gestion agile ou hybride
– Outils open source adaptés au secteur auto : OpenProject avec fonctionnalités Gantt, backlog, time tracking, sécurité TISAX-compatible, utilisé par Audi, Hyundai, Honda, etc.
– Solutions PMO intégrées pour l’industrie : PLANTA Project, synchronisation avec ERP (SAP), fonction risques, EVM, portefeuilles multiprojets, simulation de planning. Utilisé dans l’ingénierie industrielle et l’automobile