• Comprendre les exigences de la norme ISO 45001:2018 dans un contexte industriel.
• Identifier les enjeux opérationnels, humains et réglementaires liés à la santé et sécurité au travail sur les sites industriels.
• Savoir déployer, faire vivre et améliorer un système de management SST conforme à la norme ISO 45001.
• Être en mesure de préparer, conduire et suivre les audits internes et de certification en santé-sécurité.
• Intégrer la SST dans la culture d’entreprise et dans les processus industriels pour réduire les accidents et maîtriser les risques.

PROGRAMME
I – Introduction au management SST selon ISO 45001
• Contexte d’apparition de la norme et transition depuis l’OHSAS 18001.
• Principes fondamentaux du management de la santé et sécurité au travail.
• Enjeux pour l’industrie : prévention des accidents, culture sécurité, conformité réglementaire.
• Bénéfices d’un SME SST dans un environnement de production.
II – Lecture opérationnelle des exigences ISO 45001:2018
• Structure HLS (High Level Structure) et compatibilité avec d’autres systèmes ISO.
• Analyse structurée des exigences de la norme :
o Contexte de l’organisation : enjeux internes/externes, parties intéressées.
o Leadership et implication du personnel : rôle actif de la direction et des collaborateurs.
o Planification SST :
 Identification des dangers industriels.
 Évaluation et hiérarchisation des risques professionnels.
 Analyse des opportunités d’amélioration.
o Support : ressources humaines et matérielles, compétences, sensibilisation, communication et gestion documentaire.
o Fonctionnement : mise en œuvre des processus et maîtrise opérationnelle sur site.
o Évaluation de la performance : indicateurs SST, audits internes, revues de direction.
o Amélioration continue : remontée d’incidents, actions correctives, retour d’expérience.
III – Mise en œuvre d’un système de management SST en milieu industriel
• Méthodologie de déploiement dans un site industriel (usine, atelier, logistique…).
• Outils et méthodes pour :
o Identifier les situations dangereuses et les risques spécifiques à l’activité.
o Définir des objectifs SST mesurables et adaptés aux réalités du terrain.
o Mettre en œuvre des moyens de maîtrise (procédures, équipements, consignes, etc.).
o Gérer les situations d’urgence : plans d’intervention, simulations, formation.
IV – Audit et dynamique d’amélioration en SST
• Préparer et réaliser un audit interne efficace (référentiel ISO 19011).
• Analyser la conformité du système et l’efficacité des mesures mises en place.
• Définir et suivre les actions correctives et préventives.
• Intégrer le management du changement :
o Analyser les impacts du changement organisationnel ou technique.
o Renforcer l’engagement des équipes sur le terrain.
o Favoriser l’amélioration continue et la culture de sécurité.